Как Вы оцениваете свою деятельность в Министерстве обороны?

Свою деятельность в министерстве я оцениваю положительно. Ничего, кроме пользы государству, она не принесла.

Что Вы считаете своим основным достижением на этом посту?

К тому моменту, как я пришла в Минобороны, к министерству перешли от Росимущества функции по управлению имуществом. Стояла задача создать, по сути, второе министерство со всем набором функционала.

Основное достижение на этом посту, на мой взгляд, заключалось в том, что был создан департамент имущественных отношений. Помимо выполнения административных функций и процедур по набору персонала, достигнуты и реальные результаты: создана единая система управления имущественным комплексом, автоматическая система учета и управления недвижимым имуществом. Эта система обеспечивала повышение эффективности и сохранности федеральной собственности.

Была проведена инвентаризация и сформирован единый реестр имущества. Проводились мероприятия по передаче неиспользуемого имущества в аренду, передаче непрофильных активов в собственность субъектов и муниципальную собственность. Всего было передано 25 тыс. объектов недвижимого имущества.

Кроме того, осуществлялась передача имущества федеральным органам власти – за время моей работы в этой должности было передано более 1 тыс. объектов. За период с 2010 по 2012гг. доходы от реализации федерального имущества составили 24,66 млрд руб., доходы от реализации имущества «Оборонсервиса» – 15,1 млрд руб. За полтора года было оформлено право собственности на 37 тыс. 239 объектов, право оперативного управления – на 55 тыс. 675 объектов. Доход от сдачи недвижимости в аренду за этот период составил 1,5 млрд руб.

Департамент был создан за полтора года, за которые мы его полностью укомплектовали и организовали всю эту работу. Только несекретных документов за период с 2010 по 2012гг. было рассмотрено 105 тыс.

Как оцениваете деятельность Анатолия Сердюкова в должности министра обороны РФ?

Думаю, Анатолий Сердюков – эффективный министр, он всегда работал на результат, а не на процесс.

Именно при нем был осуществлен переход к централизованной системе заказов вооружения, военной и специальной техники. Были сокращены затраты и повышена эффективность использования бюджетных средств, обеспечена прозрачность функций заказчика. Были унифицированы процедуры принятия решений и определения условий закупок.

За счет централизации заказов число государственных контрактов было сокращено с 30 тыс. до 2 тыс. Это позволило сократить административный персонал и сэкономить бюджетные деньги. Закупочные цены были снижены более чем на 431 млрд руб. Существенно было повышено денежное довольствие военнослужащих. Очередь нуждающихся в жилье за два года сократилась со 176,3 тыс. человек до 15 тыс. Также было разработано и принято 160 нормативно-правовых актов по вопросам совершенствования военной службы. Была сокращена численность центральных органов управления — с 53 тыс. до 5 тыс…