Там вишенка. Это тройственный союз ВТБ+ Магнит + (па-паммм!) Почта России. На базе сети Магнит ПР хочет развернуть пункты выдачи а может даже шоурумы (шучу-шучу) своего интернет сервиса продаж.
Ежели я не ошибаюсь, то Магнит это франшиза? Тоесть они будут гнуть франшизеров чтобы те устанавливали почту?
У меня недалеко от дома есть Магнит-Косметик, и директор там по уровню заинтересованности больше похож не на директора, а на основателя своего дела. Франшиза это конечно довольно далеко от своего дела, но мне что-то кажется что этот магазин франшизный.
Ну покрайней мере ВТБ Магнит и ПР заключили договор о взаимосотрудничестве. Возможно ВТБ будет какиенить плюшки кидать.
Галицкий продал ВТБ 29% акций «Магнита»
Основатель сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий продал ВТБ 29,1% акций компании. «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель», — сказал он
источник: s0.rbk.ru
Сергей Галицкий (Фото: Александр Вильф / РИА Новости)
Основатель и совладелец сети розничных магазинов «Магнит» Сергей Галицкий продал ВТБ 29,1% акций компании. О подписании соответствующего договора он сам рассказал на инвестиционном форуме в Сочи, передает корреспондент РБК.
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — сказал Галицкий.
По словам бизнесмена, сумма сделки составила 138 млрд руб., она будет закрыта после одобрения ФАС. По завершении Галицкий станет миноритарным акционером «Магнита» с пакетом 3% акций. Планируется, что после сделки компания останется публичной.
Группа ВТБ становится крупнейшим акционером «Магнита», подтвердил глава ВТБ Андрей Костин — о заключении соглашения они с Галицким объявили совместно.
Костин также отметил, что «Магнит» — крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов и один из лидеров рынка по операционной эффективности. По его словам, рынок розничной торговли переживает период кардинальной трансформации, вызванной развитием онлайн-каналов продаж и растущими требованиями потребителей. «Мы видим огромный потенциал для развития этого сегмента», — сказал глава ВТБ.
По словам Костина, опираясь на опыт и финансовые ресурсы группы ВТБ, «Магнит» сможет выйти на качественно новый уровень своего развития.
По словам Юрия Соловьева, первого заместителя президента — председателя ВТБ Андрея Костина, основным кандидатом на пост гендиректора «Магнита» сейчас считается председатель совета директоров сети Хачатур Помбухчан. Его кандидатуру рассмотрит совет директоров, заседание которого пройдет после 16 февраля. Соловьев также сообщил, что сделка по покупке доли в «Магните» будет финансироваться за счет собственных средств группы ВТБ.
После продажи акций «Магнита» Галицкий намерен покинуть Российский футбольный союз. «Я буду жить в Краснодаре. Наверное, не останусь [в РФС]», — сказал бизнесмен в кулуарах сочинского форума после объявления о сделке: он также владеет футбольным клубом «Краснодар».
Сделка по продаже акций компании заключена на фоне снижения выручки «Магнита». В конце января 2018 года акции компании показали падение на 5% на фоне публикации неаудированных результатов ее деятельности за 2017 год по МСФО: из отчета следовало, что чистая прибыль сети снизилась на треть и составила 35,53 млрд против 54,41 млрд руб. годом ранее. После публикации отчетности ретейлер также решил отказаться от выплаты дивидендов акционерам.
По итогам 2017 года «Магнит» также впервые уступил своему основному конкуренту X5 Retail Group (управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) по объему выручки: 1,14 трлн против 1,28 трлн руб. соответственно.
Авторы: Ирина Парфентьева, Петр Канаев, Наталья Демченко.
15 ФЕВ, 19:15
«Почта России» доставит продукты из «Магнита» клиентам при помощи ВТБ
«Почта России», «Магнит» и ВТБ договариваются о сотрудничестве. Ретейлер станет «продуктовым партнером» для почты — ее курьеры обеспечат доставку товаров из магазинов «Магнита». Кроме того, будут объединены логистические ресурсы
источник: s0.rbk.ru
«Почта России», банк ВТБ и ретейлер «Магнит» в пятницу, 16 февраля, на инвестиционном форуме «Сочи-2018» подпишут соглашение о намерениях, рассказали РБК несколько источников, знакомых с деталями соглашения. Речь идет о долгосрочном партнерстве в рамках развития стратегии «Почты России» на период до 2020 года, уточняют собеседники РБК.
Сотрудничество будет развиваться по нескольким направлениям. Во-первых, «Магнит» начнет продавать товары через «Почту России». Соглашение предполагает создание совместного сервиса по доставке товаров «Магнита» курьерами «Почты России».
Во-вторых, «Магнит» и «Почта России» объединят логистические и транспортные ресурсы. Компании планируют совместно использовать сети распределительных и сортировочных центров, а также транспортные средства, логистическую и платежную инфраструктуру для расширения маршрутной сети доставки товаров и грузов, рассказывают собеседники РБК.
ВТБ в этом соглашении, как сообщают источники РБК, принадлежит роль «опорного финансового института» для почтового оператора и ретейлера. Сейчас ВТБ уже является партнером «Почты России»: им принадлежит на паритетных началах Почта Банк. В феврале глава ВТБ Андрей Костин сообщил на встрече с Владимиром Путиным, что ВТБ рассматривает возможность инвестировать 30 млрд руб. в создание 40 логистических распределительных центров «Почты России».
В пресс-службе ВТБ отказались от комментариев. Представители «Почты России» и «Магнита» пока не ответили на запрос РБК.
Привлечь розничного оператора, который смог бы закрыть нишу потребительских товаров, «Почта России» думает давно. В прошлом году компания рассказывала о планах запустить пилотный проект по доставке продуктов питания через печатные каталоги в партнерстве с крупным российским ретейлером. Тогда «Почта России» предлагала сотрудничество сетям «Лента», «Дикси» и «Метро Кэш энд Керри». Запустить проект планировалось в третьем квартале 2017 года.
Продажа товаров — не новый бизнес для «Почты России». В 2016 году ее доходы от продажи товаров составили 18 млрд руб., это 11% от всей выручки, свидетельствует отчетность по МСФО.
«Почта России» и «Магнит» — это фактически два крупнейших по количеству точек и уровню проникновения ретейлера в России. У «Почты России» — 42 тыс. отделений по всей стране, из них 70% расположено в малых населенных пунктах. Автопарк предприятия насчитывает, по информации пресс-службы, около 17 тыс. автомобилей, у компании также около 800 собственных вагонов и два самолета.
У «Магнита», как следует из презентации для инвесторов, на конец 2017 года было 16,3 тыс. магазинов более чем в 2,7 тыс. населенных пунктов в семи федеральных округах.
Свои магазины «Магнит» открывает не только в крупных городах, но и в небольших населенных пунктах: две трети магазинов работает в городах с населением менее 500 тыс. человек. У ретейлера 37 распределительных центров, 36 автотранспортных предприятий и автопарк, который насчитывает более 6 тыс. автомобилей. Площадь складов «Магнита» составляет 1,6 млн кв. м.
Для «Магнита» последние два года были не самыми успешными. В 2016 году ретейлер впервые в истории показал падение чистой прибыли и уступил лидерство по выручке ближайшему конкуренту — X5 Retail Group (управляет сетями «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель»). По итогам 2017 года чистая прибыль «Магнита» сократилась на 34,7%, до 35,53 млрд руб., а рост выручки на 6,4% оказался ниже прогнозов.
Авторы: Елена Сухорукова, Ирина Парфентьева.
Да. Они утопили свои невода - человек с говорящими фио «Хачатур Помбухчан» с Советом директоров утопит и его сеть в угоду каким то другим сетям. А потом переименуют. Тесновато стало на рынке торговых сетей, например, с «Пятёрочкой».
На полях Сочинского форума Галицкий подписал капитуляцию.
Наверное, они ему сделали предложение, от которого он не смог отказаться.
источник: interfax.ruГруппа ВТБ на полях Сочинского форума подписала соглашение о покупке у основателя сети «Магнит» Сергея Галицкого 29,1% акций ритейлера.
Сумма сделки составила около 138 млрд рублей, сообщил журналистам глава ВТБ Андрей Костин на церемонии подписания сделки.
Ее закрытие потребует согласования Федеральной антимонопольной службы, отмечает ВТБ.
«Мы сейчас подписали соглашение о покупке 29,1% пакета акций ритейлера „Магнит“. Таким образом, группа ВТБ становится крупнейшим акционером компании „Магнит“. У Сергея Николаевича (Галицкого — ИФ) остается пакет в районе 3%, он остается миноритарным акционером. Сумма сделки составляет порядка 138 млрд рублей, одна из крупнейших, наверное, сделок, по крайней мере, в этом году по слияниям и поглощениям», — прокомментировал Костин.
Мировой рынок розничной торговли проходит период кардинальной трансформации, вызванной растущими требованиями и предпочтениями потребителей, взаимным проникновением онлайн- и офлайн-каналов продаж и усилением роли высоких технологий, отметил Костин. «Опираясь на опыт и финансовые ресурсы группы ВТБ, мы планируем вывести компанию „Магнит“ на качественно новый уровень своего развития», — сказал глава ВТБ.
Вместо Галицкого компанию возглавит финансовый директор Хачатур Помбухчан, сообщил журналистам первый заместитель председателя ВТБ Юрий Соловьев. Совет директоров «Магнита» рассмотрит вопрос об отставке Галицкого в пятницу.
Сам предприниматель, который помимо розничной сети, в прошлом занимавшей лидирующие позиции на российском рынке, но уступившей первое место X5 Retail Group, также создал футбольный клуб «Краснодар» и футбольную школу, сообщил, что планирует дальше заниматься детско-юношеским футболом.
А что «Магнит» не днище? Торгуют там мусором откровенным. Возможно относительно дешево - но это относительно смотря чего. Финансовые показатели — так продал он Магнит на обвале его стоимости. Заслуга что сеть раскинул — всё!
по сравнению с теми магазинами формата «у дома», что были раньше, до магнита, который вобщем-то первооткрывателем такого формата стал для больших сетей — магнит нифига не днище
Заслуга что сеть раскинул — всё!
ну да — всего-то ничего, создать с нуля сеть продуктовых магазинов по всей стране, обеспечить логистику (а для продуктов с их сроками хранения и наших пространств логистика — это тот еще вопрос)… очень маленькая заслуга, ага
Ну не скажу за всю страну. В Красноярске очень прилиные «Красный яр» «Командор» и был «Каравай» ( продался французам но чето не потянул) + крупные ларьки — ничем не слабее «Магнита». В Красноярске Магнита нет. Сужу как раз по родине хозяина Краснодару и курортному Дивноморску. Все очень не опрятно выложенно. Летом куринное мясо видимо по нескольку раз размораживаеться в ларях-холодильниках, качество его соответственное. Овощи так же «навалом» — это разительно с овощами на рынках. Правда дешевле. Ну а пищевая химия типа «сухое- макароны, развел — пюре, развел еще сильнее компот» — такое да как и везде под рукой в шаговой доступности.
Объективности ради нужно сказать что в Красноярске сеть Красный яр в погоне за дешевизной уходит в " помойный" формат Магнита, а Командор наоборот ломит цены.
Т.е. понятно что Магнит не от злобности такой не опрятный - это попытка держать доступную цену. Но это не отменяет ощущение днища в его торговом зале.
В Красноярске нет Магнита потому, что вкладываться и везти туда ради малого количества покупателей невыгодно, плохо отразится на показателях компании.
В прошлом году кто то хотел выкупить сети и з федералов. ото не сошлись. Ленте, Окей, Метро жеже выгодно везти!
Кстати, у магнитов еще нет складов в магазинах. Поставленный товар сразу на полки идет. Такое не у всех магазинов.
Финансовые показатели — так продал он Магнит на обвале его стоимости
Для «Магнита» последние два года были не самыми успешными.
В 2016 году ретейлер впервые в истории показал падение чистой прибыли и уступил лидерство по выручке ближайшему конкуренту — X5 Retail Group (управляет сетями «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель»).
По итогам 2017 года чистая прибыль «Магнита» сократилась на 34,7%, до 35,53 млрд руб., а рост выручки на 6,4% оказался ниже прогнозов.
Сложно это все. Хотел сначала написать «неблагодарное дело торговля» — а какое благодарное? Фрилансовое програмирование — благодарное! А если нет способностей? Где тут в Ольгино принимают?! запишите меня.
Где тут в Ольгино принимают?! запишите меня.
Там конкурс, как в театрально-кинематографических и военных вузах для поступающих.
Что касается традиционной торговли с наличием товаров на полках и складах в локальных магазинах, то она умирает даже в сёлах. Интернет-торговля и строительство дорог, в том числе внутримуниципального назначения обрекли совторговца и базарного стояльца у лотка («покупай, что есть — или проходи мимо») на медленную и мучительную гибель. Продавцы-консультанты в зале, ловящие покупателей «на ходу», тоже себя изжили. Товар и услуга должны искать покупателя, а не наоборот. Даже МФЦ в глубинке себя не оправдывают. Нужно быстро, точно и сейчас.
я так думаю, что теперь Магнит с «успешными» менеджерами почты и втб станет полным днищем
Ну какие могут быть сомнения...
Хрупова на молодую Набиу́ллину похожа! Очень много ее смотрел когда баловался на фондовом рынек. Магнит кстати был весьма динамичен. Я покупал, продалал! В общем спекулировал. Ничего не заработал «около ноля» — надо брокерский счет в БКС закрыть, а то снимут абоненскую плату еще за этот год.
А так что сказать — молодец создатель Магнита. Создать сеть розничных магаазинов — велкое дело. Он выдающийся предприниматель. Создать, поднять, вывести в люди, выгодно продать — не в этом ли смысл жизни предпринимателя? Я оень уважаю таких людей — как бы там не было. Хотя иногда бывают весьма мерзкие ньюансы. Как с «Евросетью» например.
В Саранске закрыли один из мох любимых магазинов «Евросеть» в супермаркете «Огарёв Плаза». Приветливые квалифицированные ребята-продавцы, приличный и недорогой товар.
Сгорели… А что, их все позакрывают или оптимизируют?
Ну слухи ходят что дела у ЕС не очень. Вообще сейчас интернет торговля и крупные сетевые мегамолы электроники теснят их бизнес " продажу смартфонов". Они и так уже туда напихали услуг и переводы и билеты и т.п. можно. Видать не выходит каменный цветок. Ушло их время как пейджера.
источник: securenews.ru
Они последние из могикан: «чистые» торговые сети при сотовых компаниях «Мегафон», «Билайн», «МТС» и прочие в их первозданном виде усохли до минимума.
Вот Теле-2 и «Связной» пока трепыхаются.
«Мвидео», «ДНС» и «Эльдорадо» включили торговлю гаджетами и аксессуарами в общие залы с прочей бытовой техникой.
«Магнит» станет розничным партнером «Почты России», опорным банком проекта выступит ВТБ. Соответствующее соглашение в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи подписали глава ВТБ Андрей Костин, гендиректор «Почты России» Николай Подгузов, СЕО «Магнита» Сергей Галицкий.
Сразу после этого соглашения был подписан договор о продаже Галицким 29,1% акций «Магнита» банку ВТБ. Таким образом, ритейл-партнерство с «Почтой России» станет первым проектом «Магнита» при новом крупнейшем акционере — ВТБ.
Согласно условиям меморандума, стороны намерены разработать концепцию нового розничного формата для комбинированного оказания офлайн торговых, почтовых, логистических и банковских услуг своим клиентам. «Дополнительно на базе анализа потребительских предпочтений предполагается разработать и внедрить оптимальные онлайн-механизмы продажи товаров и услуг, а также совместные программы лояльности в целях повышения качества и удовлетворенности клиентов. ВТБ планируется определить в качестве опорного банка для обслуживания стратегического партнерства», — сказано в сообщении.
Кроме того, «Почта России» и «Магнит» планируют рассмотреть возможность создания совместного сервиса по доставке товаров населению через курьерскую службу «Почты», а также скоординированно использовать мощности распределительных и сортировочных центров обеих компаний, транспорт.
источник: cdn2.img.ria.ru
Галицкий покинет совет директоров «Магнита»
источник: cdn2.img.ria.ru
вот думаю я что в том числе из этих соображений магнит продан
бабки куда-нибудь уйдут в какие-нибудь BVI
Галицкий пока будет детским футболом заниматься как планирует, но при первом шухере «встанет на лыжи» и не придется дорогостоящий бизнес бросать..
позавчера был на почте. теперь там можно купить роллтон, арстворимый кофе, рис, пшенку. жду когда там начнут делать прививки, выдавать права и массировать стопы.
а я все жду когдаже они письма и посылки начнут доставлять вовремя и не теряя....
видимо уже не дождусь
что так много шума то? Посредственный магазинчик. С убогим ассортиментом.
«Пришло время что-то изменить в своей жизни», — пояснил предприниматель.
решил вовремя слится в кеш, пока бизнес не загнулся, всё правильно делает.
Основатель «Магнита» Сергей Галицкий посчитал, что пришло время продать компанию, а он хочет сконцентрироваться на проблемах детского футбола. Об этом 
рассказал в интервью «Коммерсантъ FM» предправления банка ВТБ Андрей Костин. По его словам, переговоры шли почти полгода.
«Мы считаем, что компания базово очень хорошая, у нее огромный потенциал, но в силу ряда причин в последние год-два компания не могла развиваться так быстро, как ее главные конкуренты», — сказал Костин. У ВТБ есть отдельное направление для инвестиций – Private Equity: банк становится акционером какого-либо бизнеса для его улучшения и дальнейшей перепродажи для дохода и прибыли, добавил он: «Мы в целом инвестировали примерно $15 млрд за последние годы». Например, у банка есть доля в сети Burger King, а также были доли в ритейлере «Лента» и аэропорте «Пулково».
Костин отметил, что подобные проекты ВТБ покупает на два-три года. Банк будет акционером «Магнита», возможно, пять-шесть лет для того, чтобы «действительно нарастить» стоимость компании и выйти из нее, добавил Костин.
ВТБ не будет выставлять оферту миноритариям «Магнита», сказал Костин. Это связано с тем, что пакет банка не предусматривает такой возможности, объяснил он.
Предправления ВТБ не стал говорить о планах по развитию «Магнита», отметив, что это будет формировать через совет директоров. Необходимо разобраться в позиции акционеров, добавил он. «Если они (предложения ВТБ — прим. «Ведомостей») будут одобрены советом директоров, то в конечном итоге мы скорректируем стратегию, нацеленную на более агрессивный подход к рынку, с точки зрения продаж, маркетинга таким образом, чтобы наверстать моменты, которые за последние годы эта компания упустила».
Сегодня стало известно, что ВТБ стал крупнейшим акционером «Магнита», купив 29,1% компании за 138 млрд руб. Акции ритейлера подешевели на этой новости. Эта сделка – плевок в лицо инвесторам, заявил директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко (фонд — миноритарный акционер). Закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям. «Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка», — сказал Кривошапко.
«Рынок нас нечестно оценивает»: как Галицкий прощался с сотрудниками «Магнита»
Как сделка с ВТБ повлияет на работу «Магнита»
источник: cdn.vdmsti.ruЮрий Соловьев, первый заместитель президента ВТБ
«В «Магните» необходимо перевести некую переориентацию с предпринимательского подхода на более современную, четко мотивированную команду менеджмента, немного поменять организационную структуру… Мы точечно укрепим менеджмент».
Ульяна Ленвальская, аналитик UBS
«Сделка увеличивает операционные риски для «Магнита». Компания всегда рассматривалась инвесторами как «шоу одного человека», поэтому изменение акционерного капитала и менеджмента, скорее всего, будет восприниматься как явный негатив. На наш взгляд, сделка между ВТБ и Галицким делает более вероятной дальнейшую консолидацию в секторе продовольственного ритейла.
«Магнит» является потребительской компанией и зависит от поведения потребителей. Менеджмент компании может столкнуться с проблемами из-за возможного повышения социальных налогов в России и роста расходов на топливо. В небольших городах «Магнит» конкурирует в основном с представителями неорганизованной розничной торговли, которые, как правило, работают в серой зоне, что повышает их конкурентоспособность».
Алексей Андреев, управляющий партнер Depot WPF
«Потребителя абсолютно устраивает бренд «Магнит», а его позиционирование клиентов не раздражало. Дизайн и оформление покупателям были не очень важны, поскольку они больше смотрели на цену. У ВТБ очень рациональный маркетинг, поэтому, чтобы не потерять репутацию и клиентов, они вряд ли будут сильно менять бренд».
Наталья Колупаева, старший аналитик Райффайзенбанка
«Магниту» нужно сохранить те конкурентные преимущества, которые уже есть — высокий уровень операционной эффективности, низкие издержки, и понять, как преобразованиями не разрушить это конкурентное преимущество, а дополнить его. В среднесрочной перспективе сделка может придать новый импульс развития «Магниту». Компания может начать проводить более агрессивные сделки слияния и поглощения, что может привести к повышению ее долговой нагрузки».
Константин Белов, аналитик «Уралсиба»
«В первую очередь «Магниту» нужно решить, как развиваться дальше: будет ли это рост числа магазинов и скупка других игроков на рынке или рост будет менее быстрым, с оглядкой на рентабельность продаж. Также «Магниту» нужно поставить конкретные цели и идти к ним. Например, у Х5 цель – занять определенную долю рынка и увеличить количество магазинов. Но конкуренция на рынке ритейла продолжит расти, поскольку игрокам придется наращивать сети и снижать цены, чтобы удержать клиентов».
Егор Метелкин, партнер Deloitte
«Возможно, «Магнит» будет плотнее работать с государством, об этом говорит намерение компании работать с «Почтой России».
Виктор Дима, аналитик «Атона»
«Менеджмент «Магнита» избегал крупных поглощений, делая ставку на органическое развитие компании. Такая стратегия обеспечивала устойчивый рост и предсказуемость прибыли. Однако новый акционер, ВТБ, обладает большим опытом как раз в M&A сделках, возможностей для которых на нынешнем этапе развития ритейла в России все больше».
Дмитрий Востриков, исполнительный директор «Руспродсоюза»
«С точки зрения поставщиков, какую бы стратегию для себя ни выбрало новое руководство «Магнита», главное, чтобы она соответствовала добросовестным правилам игры на рынке. «Магнит» очень грамотно умеет работать с регионами, в том числе с местными брендами. Формирование ассортимента всегда учитывало и включало товары, к которым привыкли покупатели в регионах, и именно это способствовало успешной экспансии сети на протяжении многих лет. Позитивно сказались бы информационная открытость в формировании ассортимента и более плотное взаимодействие с поставщиками».
Как предприниматели покидают основанные ими компании
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
источник: cdn.vdmsti.ru
Prosperity Capital назвал сделку ВТБ и «Магнита» плевком в лицо инвесторам
По его словам, по сути, ВТБ приобретает контроль. Закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям. «Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка, — заявил Кривошапко. — Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо, и это, думаю, им еще аукнется».
Prosperity — миноритарный инвестор «Магнита», пояснил Кривошапко «Ведомостям». «У нас очень небольшая доля, но мы добивались равного отношения ко всем инвесторам и в гораздо более маленьких компаниях. А здесь речь идет о двух столпах российского фондового рынка», — добавил инвестор.
Пока, по словам Кривошапко, фонд изучает, как ему поступать в дальнейшем в связи со сделкой ВТБ и ритейлера.
В пятницу на инвестфоруме в Сочи стало известно, что ВТБ приобретает более 29% ритейлера «Магнит» у его основного акционера Сергея Галицкого. Сумма сделки составит 138 млрд руб. В результате ВТБ станет крупнейшим акционером «Магнита», у Галицкого останется около 3% акций.
Галицкий отметил, что решение продать большую часть доли в «Магните» далось ему непросто. По его словам, у него и других акционеров разные взгляды на развитие компании, и продажа акций ВТБ является лучшим решением, поскольку у банка большие амбиции.
Бизнесмен также покинет пост гендиректора «Магнита». В пятницу совет директоров утвердит смену гендиректора ритейлера, новым руководителем будет назначен действующий финансовый директор компании Хачатур Помбухчан.
Галицкий напомнил, что возглавлял компанию 25 лет, и добавил, что «надо что-то изменить в своей жизни». Возможность обратного выкупа акций Галицкий исключил: «Даже если бы такие условия были, я был бы против этого. Уходя — уходи», — сказал он.
По его словам, по сути, ВТБ приобретает контроль. Закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям. «Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка, — заявил Кривошапко. — Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо, и это, думаю, им еще аукнется».
Prosperity — миноритарный инвестор «Магнита», пояснил Кривошапко «Ведомостям». «У нас очень небольшая доля, но мы добивались равного отношения ко всем инвесторам и в гораздо более маленьких компаниях. А здесь речь идет о двух столпах российского фондового рынка», — добавил инвестор.
Пока, по словам Кривошапко, фонд изучает, как ему поступать в дальнейшем в связи со сделкой ВТБ и ритейлера.
В пятницу на инвестфоруме в Сочи стало известно, что ВТБ приобретает более 29% ритейлера «Магнит» у его основного акционера Сергея Галицкого. Сумма сделки составит 138 млрд руб. В результате ВТБ станет крупнейшим акционером «Магнита», у Галицкого останется около 3% акций.
Галицкий отметил, что решение продать большую часть доли в «Магните» далось ему непросто. По его словам, у него и других акционеров разные взгляды на развитие компании, и продажа акций ВТБ является лучшим решением, поскольку у банка большие амбиции.
Бизнесмен также покинет пост гендиректора «Магнита». В пятницу совет директоров утвердит смену гендиректора ритейлера, новым руководителем будет назначен действующий финансовый директор компании Хачатур Помбухчан.
Галицкий напомнил, что возглавлял компанию 25 лет, и добавил, что «надо что-то изменить в своей жизни». Возможность обратного выкупа акций Галицкий исключил: «Даже если бы такие условия были, я был бы против этого. Уходя — уходи», — сказал он.
Как выглядит «Зарядье» от Галицкого
источник: cdn.vdmsti.ruВТБ станет крупнейшим акционером «Магнита»
источник: cdn.vdmsti.ruВТБ приобретет более 29% ритейлера «Магнит» у его основного акционера Сергея Галицкого, у которого останется около 3% акций, соглашение было подписано на инвестиционном форуме в Сочи. Сумма сделки составит 138 млрд руб. По словам президента ВТБ Андрея Костина, это одно из крупнейших слияний и поглощений в этом году.
Галицкий остается миноритарным акционером «Магнита» с пакетом в 3%. Он отметил, что возглавлял компанию 25 лет, но «надо что-то изменить в своей жизни». Решение о продаже доли в «Магните» он назвал непростым, но, по его словам, у него и других акционеров разные взгляды на развитие компании. Продажа акций ВТБ является лучшим решением, поскольку у банка большие амбиции, подчеркнул Галицкий.
По его словам, параметры сделки не предусматривают опциона на обратный выкуп. «Даже если бы такие условия были, я был бы против этого. Уходя — уходи», — сказал Галицкий. «Дальше «Магнит» пойдет без меня», — заключил бизнесмен.
Сегодня совет директоров «Магнита» утвердит смену гендиректора ритейлера, новым руководителем будет назначен действующий финансовый директор компании — Хачатур Помбухчан.
Сделка должна быть утверждена Федеральной антимонопольной службой.
«Магнит» резко сбавил темпы роста выручки в последние два года после того, как у его основной покупательской аудитории упали располагаемые доходы, а основной конкурент X5 Retail Group провел обновление магазинов и восстановил рост продаж. В результате «Магнит» уступил конкуренту завоеванное несколько лет назад первое место по выручке.
За 2017 г. рост выручки «Магнита» не дотянул до прогнозов менеджмента компании. Продажи выросли лишь на 6,4% до 1,14 трлн руб. против ожидаемых 8–10%. Выручка Х5 увеличилась на 25,5%. В текущем году «Магнит» не ждет заметного ускорения роста: компания ориентируется на рост выручки на 7–9% за полный год.
На этой неделе «Магнит» перестал быть и самым дорогим российским ритейлером: 13 февраля X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже.
В пятницу Галицкий рассказал, что дальше будет жить в Краснодаре и заниматься детско-юношеским футболом. Бизнесмен владеет футбольным клубом «Краснодар».
Председатель правления ВТБ Андрей Костин заявил журналистам, что рассчитывает на рост капитализации «Магнита». ВТБ хорошо знаком с бизнесом «Магнита». Алексей Махнев из «ВТБ капитала» в качестве независимого директора несколько лет был в числе совета директоров. А сам Галицкий с 2015 г. — член наблюдательного совета ВТБ.
«В «Магните» необходимо провести некую переориентацию с предпринимательского подхода на более современную, четко мотивированную команду менеджмента, немного поменять организационную структуру Мы точечно укрепим менеджмент», — заявил первый заместитель президента ВТБ Юрий Соловьев.
После открытия торгов на Московской бирже к 10:15 цена акций «Магнита» уменьшилась на 4,23% к закрытию предыдущей сессии, до 4645 руб. за бумагу. Акции ВТБ подорожали на 0,61% до 0,048 руб. Стоимость акций «Магнита» находится на минимальных значениях с конца 2012 г. С сентября 2017 г. акции ритейлера подешевели на 43%.
Отдельно «Магнит» сообщил, что компания хочет изучить возможность запуска плана по выкупу собственных акций в 2018 г. «Часть акций, которые могут быть выкуплены, могут быть использованы для программы долгосрочной мотивации топ-менеджмента», — сказано в сообщении ритейлера.
Аналитики инвесткомпании «Атон» отметили, что новость о сделке Галицкого и ВТБ неожиданна: «Новость негативна с точки зрения восприятия, на наш взгляд, поскольку она создает неопределенность в отношении стратегического направления движения компании и операционной динамики в краткосрочной перспективе».
источник: cdn.vdmsti.ru
X5 Retail Group обошла «Магнит» по капитализации
Крупнейший ритейлер России – X5 стала самой дорогой продовольственной компанией страны: она обогнала по капитализации «Магнит». На закрытие торгов на Лондонской бирже 13 февраля капитализация X5 Retail Group на $140 млн превысила стоимость основного конкурента – «Магнита»: $10,05 млрд против $9,91 млрд.
Возвращение лидерства – основная задача менеджмента Х5 до конца 2019 г. В год достижения цели группа готова потратить на выплаты руководителям до 12% EBITDA. С IV квартала 2016 г. X5 вернула себе лидерство по обороту, а теперь – по капитализации.
Последние почти семь лет – с февраля 2011 г. – «Магнит» был самым дорогим российским ритейлером. X5 покинул главный исполнительный директор Лев Хасис, и в компании начала часто меняться команда. По итогам 2012 г. X5 уступила лидерство «Магниту» и по выручке.
Уступив конкуренту, Х5 сменила руководителя: главным исполнительным директором группы стал Стефан Дюшарм. Его стратегия принесла результаты, признает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: группа децентрализовала управление, сменила команду. В Х5 пришли топ-менеджеры, не работавшие в рознице. Например, руководителем «Пятерочки» стала Ольга Наумова, работавшая в металлургии и нефтесервисной отрасли.
Сильное слияние на рост котировок X5 оказала новость о листинге ее бумаг на Московской бирже и включении их в котировальный список первого уровня, считает старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. С 2005 г. депозитарные расписки (GDR) X5 торговались только в Лондоне.
Скоро расписки X5 могут войти в расчет индекса MSCI Russia, продолжает Колупаева. Это побудит многих включить их в свои портфели. «Магнит» и Х5 теперь будут конкурировать на российском рынке ритейла не только за покупателя, но и за инвесторов, резюмирует она.
Котировки «Магнита» быстро падают с конца января – результаты 2017 г. разочаровали инвесторов. Выручка компании выросла всего на 6,4% до 1,14 трлн руб. – намного ниже прогноза менеджмента. Осенью после публикации слабых результатов III квартала «Магнит» снизил прогноз годового роста с 9–11 до 8–10%. Выручка X5, в свою очередь, за год увеличилась на 25,5%, что позволило компании с оборотом 1,29 трлн руб. и по итогам года стать № 1 в российской рознице.
Х5 четко понимает покупателей, отмечает Бурмистров: «Магнит» до сих пор считает, что им важна цена, а на самом деле – качественная потребительская корзина, скидку же делают все. На рынке остаются опасения, пройдено ли уже дно, замечает Колупаева, если ритейлер сможет остановить падение валовой маржи и трафика, инвесторы вернут его бумаги в портфели: «Рынок ждет правильных решений от менеджмента «Магнита».
Представитель X5 от комментариев отказался, «Магнита» – на запрос не ответил.
«Лента» и X5 воспользовались слабостью «Магнита»
источник: cdn.vdmsti.ru
Крупнейшие российские продовольственные ритейлеры отчитались о продажах за прошлый год. Самыми быстрорастущими стали лидер рынка – X5 Retail Group, а также вошедшая в топ-3 российских ритейлеров (без учета французского «Ашана») «Лента». В 2017 г. выручка Х5 Retail Group поднялась на 25,5% до 1,29 трлн руб., «Ленты» – на 19% до 365,2 млрд руб. Но под конец года темпы роста у «Ленты» даже оказались чуть выше – 23,39% за IV квартал против 23,37% у Х5 Retail Group.
Бывший лидер рынка – «Магнит» отчитался о росте выручки за 2017 г. всего на 6,4% до 1,14 трлн руб., что намного ниже прогноза менеджмента компании. Осенью 2017 г., после публикации слабых результатов III квартала, компания снижала прогноз годового роста до 8–10% против первоначальных 9–11%.
Аналитики ждали ускорения оборота «Магнита» в конце года. «Мы ждем ускорения роста продаж по сравнению с III кварталом благодаря в основном эффекту низкой базы, а также новым магазинам и тому, что меньше точек будут закрыты для редизайна», — писали аналитики «Ренессанс капитала». На это же рассчитывали и другие аналитики: консенсус-прогноз «Интерфакса» предполагал рост выручки в последнем квартале до 10,8%. Но этого не произошло, наоборот, выручка продолжала снижаться – до 6,2% против 6,5% в III квартале.
Почему «Магнит» плохо притягивает покупателей
Основная причина плохих показателей – снижение сопоставимых продаж, т. е. показателей зрелых, проработавших более года магазинов. За год по всей группе этот показатель упал на 3,37%. Основной для оборота компании формат – магазины у дома «Магнит». В них сопоставимые продажи сократились за год на 1,42% из-за оттока покупателей (-2,63%). В итоге за год чистая прибыль «Магнита» рухнула на 34,7% до 35,53 млрд руб. Рентабельность EBITDA сократилась с 10 до 8%.
Но самый неприятный сюрприз – это снижение темпа роста выручки в IV квартале, отмечают аналитики «Атона». Они связывают это с несколькими факторами, в том числе с замедлением продовольственной инфляции, небольшим количеством прошедших редизайн магазинов «Магнита», сохраняющимся желанием покупателей экономить, высокой долей продаж по промоакциям (то есть со скидками) и сильной конкуренцией.
Лидер уходит в отрыв
Главный конкурент «Магнита» – управляющая «Пятерочками», «Перекрестками» и «Каруселями» X5 Retail Group. По продаже продуктов питания она обогнала «Магнит» еще в 2016 г. (не учитывая оборота магазинов бытовой химии и косметики «Магнита). В 2017 г. X5 обогнала «Магнит» и по обороту в целом.
«В среднем сектор продуктовой розницы пока находится не в лучшей форме, X5 как наиболее эффективный ритейлер использует все возможности для увеличения своей рыночной доли за счет конкурентов», — отмечали аналитики «БКС глобал маркетс». Ритейлер добился высоких темпов открытия новых магазинов, поддерживая при этом устойчивые сопоставимые показатели, такие как выручка, средний чек и трафик, поясняли они.
«Лента» набрала скорость
Еще одна перестановка среди топ-5 ритейлеров России по итогам года – «Лента» стала третьим по обороту российским продавцом, оттеснив «Дикси» (без учета французского «Ашана», который в 2016 г. был третьим на рынке в целом). «Дикси» никак не удается восстановить рост после смены руководства и пересмотра ассортимента. Выручка сети упала на 9% до 282 млрд руб.
По росту выручки в IV квартале «Лента» даже немного опередила X5, став в октябре — декабре самым быстрорастущим продуктовым ритейлером России, обращают внимание аналитики «Сбербанка CIB». При этом сопоставимые продажи «Ленты» увеличились на 5,2% за квартал, средний чек – на 4,6%. Это, отмечают аналитики, говорит об ускорении роста по сравнению с осенью, тогда как в «Пятерочке» рост среднего чека замедлился.
Аналогичные наблюдения и у Константина Белова из «Уралсиба»: «Операционные показатели «Ленты» за IV квартал подтверждают, что компания, как и Х5, продолжает увеличивать долю на рынке. При этом, в отличие от Х5, рост продаж «Ленты» ускорялся в последних кварталах».
«Лента» уже бывала самым быстрорастущим продовольственным ритейлером в России, но затем сбавила темпы. Сказались покупка петербургских магазинов Kesko в конце 2016 г., которые начали оттягивать на себя поток клиентов, экономия потребителей, ужесточение конкуренции и низкая инфляция. Как говорил «Ведомостям» источник, близкий к «Ленте», замедление роста оказалось неожиданным и вызвало даже растерянность у менеджмента. Но затем компании удалось восстановить темпы. «Покупатели позитивно реагировали на предпринимаемые нами изменения в предложении, ассортименте, маркетинге и коммуникациях», — говорил ранее на этой неделе гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг.
«Теперь «Лента» — наш фаворит в сегменте розничных сетей», – пишут аналитики «Сбербанка CIB».
Рынок рассчитывал на сильные результаты «Ленты» — с начала года ее капитализация выросла более чем на 20%, тогда как расписки «Магнита» в Лондоне упали примерно на 12%, X5 – подросли на 3%.
«Ответом на санкции должна быть либерализация экономики»Глава ВТБ Андрей Костин — в интервью «Ъ FM»
16.02.2018, 15:51
источник: im1.kommersant.ru
С какой целью ВТБ покупает пакет акций сети «Магнит»? И что ждет розничную компанию в ближайшее время? Почему ВТБ выступает против передачи части капитала Промсвязьбанку вместе с кредитами ОПК? Как санкции влияют на развитие финансового сектора? На эти и другие вопросы в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи глава ВТБ Андрей Костин ответил в интервью корреспонденту «Коммерсантъ FM» Владимиру Расулову.
— Одна из самых громких новостей на форуме в пятницу — информация о сделке ВТБ по покупке пакета акций компании «Магнит». Хотелось бы начать с этой темы. Узнав об этой сделке, многие аналитики отметили, что ВТБ очень выгодно покупает этот пакет. Так зачем банку этот актив? Почему именно ритейл?
— Во-первых, у банка есть и было всегда направление — так называемое Private Equity, когда банк входил акционером в ряд предприятий с целью улучшения положения в этой организации и дальнейшей перепродажи в среднесрочной перспективе на фондовом рынке с целью получения, конечно, дохода и прибыли. Мы в целом инвестировали примерно $15 млрд за последние годы. Среди наиболее известных сделок, например, «Пулково», где банку принадлежал контрольный пакет в свое время, и после того, как мы построили новый аэропорт, он был продан крупным инвесторам, прежде всего из арабских стран. Мы имели и достаточно большой опыт в покупке крупных пакетов акций розничных сетей, сетей общепита, в частности — сеть Burger King, и, может быть, наиболее близкий к «Магниту» проект — это ритейловая сеть «Лента», где мы были достаточно долгое время одним из ключевых акционеров. Потом мы продали часть пакета, остались сейчас с небольшим пакетом, тем не менее, была хорошая прибыль достигнута, мы очень удовлетворены, потому что темп роста «Ленты» за эти годы был очень внушительный и привел к тому, что компания стала стоить намного дороже. Поэтому «Магнит», в общем-то, укладывается в логику этих приобретений.
Мы считаем, что компания базово очень хорошая, у нее огромный потенциал, но в силу ряда причин в последние год-два компания не могла развиваться так быстро, как ее главные конкуренты, она утратила в некоторой степени те преимущества, которые у нее были. Это вылилось в существенное падение курса акций — более чем в два раза. И мы видим возможность путем вхождения в капитал, приобретения самого большого для одного акционера — 29% — пакета. Вообще минимальный срок, на который мы покупаем такого рода проекты — это два-три года, в данном случае может речь идти о более даже долгосрочном периоде — возможно, и пять, и шесть лет, чтобы действительно нарастить стоимость этой компании и, соответственно, потом выйти из нее, может быть, через фондовый рынок
Но, кроме этого, мы сегодня подписали и другое очень важное соглашение, которое связано с развитием логистической системы в нашей стране для интернет-торговли, и оно тоже предусматривает объединение усилий группы ВТБ — в том числе и Почта-Банка, «Почты России» и «Магнита» — для создания универсальной открытой системы интернет-торговли, которой в стране на сегодня нет, но которая безусловно потребуется в ближайшие годы с учетом значительного роста этого сегмента рынка.
— А какие есть планы по развитию «Магнита»? Будет ли существенно меняться вектор?
— Сейчас я бы не стал об этом говорить. Мы эту политику будем формировать через совет директоров. Мы не единственные акционеры, у нас нет контрольного пакета там. Сегодня, когда мы объявляли о сделке, то сам создатель этой компании — Сергей Галицкий — говорил о том, что он сам ощутил: может быть, его видение компании и видение крупнейших акционеров расходилось, акционеры хотели видеть несколько другую стратегию. Может быть, поэтому и была такая реакция на действия менеджмента за последний год — цена существенно снизилась.
Поэтому мы, прежде всего, хотим разобраться и в позиции акционеров «Магнита», и разобраться, в большей степени, наверное, по существу этого дела — в чем же, собственно, состоит проблема: почему, при сохранении относительно неплохих показателей деятельности, акции компании значительно снизились. У нас, безусловно, есть уже анализ, мы достаточно долго работали над сделкой. Мы, нам кажется, понимаем, что нужно менять в стратегии, в какой части. Но, повторяю, должны быть сформулированы наши предложения. Наверное, если они будут одобрены советом директоров, то в конечном итоге мы скорректируем стратегию, нацеленную на более агрессивный подход к рынку, с точки зрения продаж, маркетинга таким образом, чтобы наверстать моменты, которые за последние годы эта компания упустила.
— А как давно велись переговоры с Сергеем Галицким? И кто был инициатором этих переговоров?
— Переговоры велись, я думаю, чуть менее полугода, но в такой уже практической, реальной фазе, когда уже конкретно говорили по ценам, по всему, по условиям — наверное, с декабря прошлого года. То есть не так много для такого рода сделок, но все-таки достаточно большой срок. Помогало то, что банк «ВТБ Капитал» имеет очень серьезную команду аналитиков, и за деятельностью компании мы присматривали давно. Поэтому нам многие вещи были уже известны, в целом было понимание и проблем компании, и ее достоинств, и поэтому не так много времени ушло на окончательный дью-дилидженс компании. Но надо сказать, что в эту сторону последовательно шли. Знаете, как часто случается, просто в ходе одного из разговоров Сергей Николаевич выразил пожелание, что, наверное, ему пришло время продать компанию, что он хочет сконцентрироваться, как он сказал, на проблемах детского футбола. Он сделал огромную работу — построил один из лучших, наверное, стадионов в нашей стране. Он действительно занимается этой школой, у человека, наверное, приоритеты на данном этапе жизни такие, он почувствовал, что лучше отдавать максимум сил туда, а здесь пришло время для смены акционера, для, может быть, большей роли команды менеджеров. В любом случае непросто все-таки акционеру отойти от непосредственно управления ежедневного бизнесом, прийти к пониманию, что это будет в интересах компании, которую, конечно, он очень любит, которая все равно для него будет всегда, видимо, родной и любимой.
— Последний вопрос по этой сделке: будете ли вы выставлять оферту миноритариям «Магнита»? И если будете, то на каких условиях?
— Мы не будем. У нас нынешний пакет не предусматривает такой возможности. Это пакет, который был у Галицкого, почти весь. У него осталось 3%, он хотел их сохранить. Я думаю, это достаточный пакет для того, чтобы влиять на принятие решений. Но оферту мы не предусматриваем.
— Буквально сегодня информагентства сообщали, что ВТБ передаст Промсвязьбанку кредитный портфель и обслуживание клиентов из сектора ОПК…
— Кредитный портфель и обслуживание вместе с клиентами, конечно, уйдет туда. Но меня также спрашивали, нужно ли передавать капитал вместе с эти — такая идея якобы была высказана со стороны Министерства финансов. Но и Герман Греф в четверг на форуме высказался по этому поводу, и я — мы, конечно, категорически против, потому что капитал нам, банкам, нужен для развития. В нынешних условиях ограничительных мер со стороны Соединенных Штатов и Европы у нас нет выхода на рынок капитала, и единственный наш сегодня источник капитала — это прибыль. При том, что правительство настаивает на том, чтобы не менее 50% прибыли шло на дивиденды. Поэтому для нас этот источник пополнения капитала очень ограничен, и в этих условиях отбирать еще у нас капитал…
Мы и так бизнес отдаем, а бизнес — это доходы, это прибыли, это клиенты. Но еще при этом отбирать капитал нам кажется абсолютно неправомерным.
Правда, надо сказать, что никто — ни Министерство финансов, ни Центральный банк, — еще не обращался с таким предложением. Поэтому я думаю, что впереди дискуссия, пока это как идея высказана. Я думаю, что мы со Сбербанком будем отстаивать свою позицию, у нас есть очень много аргументов для этого.
— В целом идея создать специализированный банк для поддержки оборонной промышленности вам кажется правильной? И можно ли это расценивать как хорошую защиту от санкций? Подходит ли Промсвязьбанк для таких целей?
— Что можно считать правильным или неправильным? Правильное в нынешней ситуации, потому что в целом создание специализированного банка в нормальной ситуации в нормальной экономике неправильно, конечно. Но с учетом того, что мы живем, как я всегда говорю, в условиях экономической войны Запада с нами, это решение правильно. Потому что Соединенные Штаты выработали и продолжают вырабатывать систему мер, которые накладывают очень жесткие санкции на ряд российских компаний. Ограничения уже наложены, в том числе в оборонном комплексе, и они пытаются распространить экстерриториальный принцип на действия других компаний, финансовых учреждений не только российских, но и европейских, прежде всего. В этих условиях создание такого специализированного банка является, конечно, мерой защитной. Но в этих условиях, наверное, единственно возможной.
Что касается Промсвязьбанка, понимаете, тут нужен был банк, наверное, с достаточно разветвленной сетью, которая позволила бы приблизиться к работе с конкретными производителями. Но, конечно, потребуются дополнительные кадры в этой области. Вообще эта область достаточно специализированная, там нужны не просто даже клиентские или кредитные специалисты, многие позиции требуют, скажем, какую-то форму допуска к секретным документам, что тоже не так легко обеспечить. Но думаю, что при поддержке государства и при наличии эффективного менеджера — руководителем, на мой взгляд, назначен весьма эффективный сотрудник, я его хорошо знаю — есть шанс, что через какое-то время этот банк вполне эффективно будет работать в этой отрасли. Но банки решения не принимали, это решение принималось правительством с поддержкой Центрального банка. Но мы, в общем, не возражаем против такого подхода. Конечно, будем переводить туда бизнес, безусловно. Но не капитал. Мы надеемся, что не капитал.
— Недавно завершился Всемирный экономический форум в Давосе, вы там были одним из основных спикеров со стороны России. Как раз, среди прочего, вы заявили о том, что Запад развязал не просто экономическую войну, но полномасштабную атаку на Россию с целью сменить власть в стране. И в этой связи, наверное, главный вопрос: насколько готова сейчас российская экономика, банковская система к полномасштабной волне санкций, к этой атаке на Россию? И как всему этому противостоять?
— Я думаю, что мы много сделали в этом уже отношении. Кстати, как ни парадоксально, помог этому кризис в 2007-2009 годах, когда мы почувствовали, что чрезмерная зависимость от иностранного капитала, иностранного фондирования, кредитования, представляет очень большую угрозу российской экономике. Там не было никаких санкций, никакой политической возни, но тогда просто в силу экономических причин западные банки компании перестали кредитовать российские. Это создало очень большой кризис. И после этого мы начали перестраиваться все, резко сокращали свою зависимость от иностранного фондирования и увеличивали «местную» базу. И когда сейчас были введены санкции в отношении крупнейших российских банков по как раз рынку капитала, по рынку заимствований, кредитов, это не сильно сказалось — мы оказались вполне обеспечены внутренними ресурсами, в том числе и по валюте, и по долларам.
За последний год был принят, как вы знаете, целый ряд других мер: была создана карта «Мир», которая позволяет работать без поддержки крупнейших операторов рынка, Visa или MasterCard; была создана система расчетов на базе Центрального банка, которая позволяет не пользоваться тем же SWIFT или какими-то другими каналами. Вот поэтому мы, я думаю, достаточно серьезно подготовились к этой работе, и, в общем-то, готовы.
Другое дело, что любые другие шаги дополнительные, я считаю, будут расценены в России нашим руководством как очень серьезный удар по российско-американским отношениям. И мне кажется, что американское руководство не должно этого допускать. Мы очень надеемся на это, живем в такой парадигме, веря в то, что не произойдет. Могут какие-то быть личные санкции, еще какие-то. Но вот переход к глобальным каким-то санкциям — наподобие тех, которые, допустим, США применяли в отношении Ирана или Северной Кореи, уж коли нас поставили в один с ней закон, — мне кажется, недопустим. Россия — это не Северная Корея и не Иран. И России есть чем ответить.
С Россией, мне кажется, лучше особо не ссориться.
Поэтому надеюсь, что здравый смысл возобладает.
— Считаете ли вы возможным проведение реформ и либерализацию экономики в условиях этих санкций и той самой необъявленной войны, о которой вы говорили?
— Я считаю даже необходимым. Я считаю, что как раз ответом на эти санкции должна быть либерализация, большая поддержка малого и среднего бизнеса. Это в меньшей степени зависит от политических всяких передряг. Это самый правильный наш ответ был бы.
Вы правильно отметили: одно дело, что, может быть, даже сложнее какие-то инвестиции делать в таких условиях, но уж проводить либерализацию, реформы, организовывать правильно конкуренцию, создавать правильные условия, снимать административные барьеры, правильно выстраивать свою налоговую, тарифную политику государству… Государство все должно делать, если оно хочет, чтобы, даже невзирая на такое геополитическое положение, все-таки экономика страны развивалась, причем более быстрыми темпами.
— Ваша фамилия недавно попала в так называемый «кремлевский список» Минфина США. Как это может отразиться на деятельности ВТБ? И как вы оцениваете сам факт попадания в этот список?
— Ну, факт меня не удивил. Я пока не представляю, что это значит. По опыту других коллег моих, какие попадали уже под более жесткие санкции, я больших проблем для себя не вижу, да и для компании тоже. У нас уже есть ряд руководителей крупных компаний, которые попали в американские списки с более жесткими санкциями — они продолжают успешно работать, взаимодействовать со своими западными партнерами, включая Соединенные Штаты. Понимаете, вот что самое страшное: у нас у всех растут дети и прочее, а мир становится более опасным, в нем все больше оружия будет скоро, потому что американцы встали на путь гонки вооружений. Вот это больше всего пугает. И, конечно, санкции против — это, конечно, тоже очень серьезная проблема недопустимая. В отношении конкретного человека по фамилии Костин это не самая большая трагедия, я думаю, не для России и даже не для банка, надеюсь. Поэтому посмотрим. Я к этому очень спокойно отношусь, не потому что бравирую чем-то, а потому что я живу здесь в России. У Штатов своя точка зрения есть.
Я ничего не сделал ничего такого лично, чтобы заслужить какие-то санкции или негативное отношение со стороны американских властей, и банк ничего этого не сделал.
А если американские законодатели и прочие недовольны политикой, которую проводит руководство страны, то я могу сказать, что да, я ее поддерживаю, она правильна. Но сам я не участвую в выработке этой политики. С точки зрения банковской деятельности к нам нет ни одной претензии со стороны американских властей, Министерства финансов, мы проводим четкую, понятную, открытую линию в бизнесе, нас очень хорошо знают крупнейшие банкиры. Мы никогда не были связаны с какими-то политическими силами, мы никогда не общались ни с Трампом, ни с его семьей. Поэтому все эти fake news, которые появляются, ничем не обоснованы. Если Америка считает так — значит, будем вот так жить. Ничего в этом необычного и страшного для нас не предсказываю.
— Теперь от внешних дел перейдем к внутренним. В начале февраля глава Центробанка Эльвира Набиуллина объявила, что основная работа по оздоровлению банковской системы России завершилась. Как вы оцениваете такое заявление главы ЦБ?
— Я думаю, что у Центрального банка была очень непростая в последнее время работа, связанная с тем, что, пожалуй, три крупных частных банка, входящих в 20-ку, наверное, ведущих банков, сразу оказались под санацией. И, наверное, в этом плане можно сказать, что действительно основная работа если не завершилась, то вошло в какое-то русло уже такой практической работы, где определены команды, которые будут этим заниматься, механизмы и так далее. Поэтому я в определенной степени согласен с этим. Даже количество лицензий, которые изымает Центральный банк, снизилось за последний год. Но я думаю, что это будет еще продолжаться.
Я в этом поддерживаю, как уже говорил, председателя Центрального банка. Это работа, к сожалению, грязная, трудная и тяжелая. Но ее никто не делал за весь постсоветский период. И то, что сейчас Центральный банк расчищает это поле, на мой взгляд, правильно. Есть, конечно, где-то пережимы, где-то, может быть, политика сверхжесткая, могла бы быть помягче. Но в целом, мне кажется, нужно было найти в себе решимость и храбрость для того, чтобы этим заняться. Поэтому я думаю, что в целом она права. По крайней мере, сегодня нет опасений, что будут какие-то провалы в работе банковского сектора. Сегодня мы видим, что на нем доминируют банки здоровые, плюс Центральный банк четко взял под контроль проблемы нездоровых банков — это, конечно, создает дополнительную уверенность рынка в том, что банковский сектор и регулируется, и находится под контролем, и в нем не будет каких-то ЧП или неожиданностей.
— Нужно ли все-таки дальше сокращать количество банков в России?
— Такого нет. Никто не прописал, что в России должно быть 500 или 600 банков, никто задачу сокращения никогда не ставил. Ведь что происходит сегодня в банковском секторе? Начнем тогда с объективного фактора: сегодня в мире, в том числе и в России, усиливается банковское регулирование, банковские требования в соответствии с теми решениями мировыми, которые были приняты — в частности, внедрением Базель-III и других. Это объективные процессы, которые требуют большего капитала для банков, и не у всех банков этот капитал дополнительный имеется. Часть банков просто должна исчезнуть с арены, потому что по новым требованиям они не соответствуют требованиям, тут ничего не поделаешь. Есть вторая сторона, более субъективная: в ряде банков совершаются незаконные операции, выводятся деньги, собственники, акционеры этого банка забирают большую часть активов для собственных нужд, какие-то инвестиции делают, которые не всегда вовремя возвращаются или окупаются и так далее. В этих случаях Центральный банк будет действовать, вмешиваться, забирать лицензии, наверное, либо применять механизм санации. Другой задачи у Центрального банка я не вижу.
Я не слышал от руководителей Центрального банка, что они хотят сделать десять банков в стране, или 20, или 100.
Поэтому вопрос «надо или не надо» не стоял. Просто надо зачищать нездоровые банковские учреждения, которые мешают сегодня развитию нашей финансовой сферы, подрывают доверие к банковскому сектору. Если для этого надо три банка еще отсанировать или ликвидировать — наверное, это будет три. Если надо 30 – значит, так надо. Я думаю, что никто никакой планки не ставил. Если Набиуллина сказала, что в целом работа завершена, значит, она не видит перспективы столь массовой зачистки в ближайшее время. Но ей виднее, потому что у нее только информация есть относительно состояния всех банков. А я такой информацией не владею.
— Как текущая экономическая ситуация влияет на положение дел в ВТБ?
— Она влияет положительно. У нас в 2017 году прибыль выросла по сравнению с предыдущим периодом в два раза. Приемлемой минимальной я бы считал сумму в 100 млрд, даже чуть немножко выше. По сегодняшнему дню мы видим, что у нас хорошая прибыль, у нас отработан январь. Поэтому в целом стабилизация экономики, снижение инфляции, постепенное сокращение ключевой ставки — все это позитивно влияет на рынок. Достаточно бурно идет рост кредитования в розничном секторе. Поэтому мы надеемся, что этот год будет достаточно успешным для банковского сектора в целом и для нас в частности.
— Что изменится для клиентов ВТБ в ближайшее время?
— Для клиентов ВТБ многое меняется. Мы, во-первых, консолидировали наш банк, нам кажется, что модель банковского обслуживания будет лучше, она даст нам синергию, предоставит лучшую пост-продажу продуктов. Во-вторых, мы, конечно, внедряем очень активно сейчас новые цифровые технологии в банковский сервис. И, наверное, будут большие изменения ежегодно. Мы очень много сейчас тратим сил, времени на это. Поэтому я думаю, что для клиентов это будет быстрота обслуживания, качество продуктов, новые виды продуктов. Вкладчики, конечно, должны рассчитывать на то, что, наверное, при сокращении ключевой ставки Центрального банка, понятно, снижаются и кредитные ставки, и ставки по вкладам — это процесс всегда взаимозависимый.
— Традиционный, наверное, завершающий вопрос: в какой валюте сейчас лучше всего хранить деньги?
— Всегда этот вопрос задается. Но все зависит от человека — в какой валюте он себя мыслит. Вот я думаю, редкая ситуация все-таки в России из-за того, что очень быстро произошла либерализация валютных операций — она довольно уникальная страна, где очень многие люди мыслят категориями «доллар» или «евро». В большинстве стран такого нет, там население живет в парадигме собственной валюты и каждый день так на экран не смотрит. Поэтому я думаю, что граждане, которые в большей степени живут в России, могут спокойно оставаться в рубле. А если нужны какие-то сбережения для выезда за границу, то можно держать их в той валюте, куда ты собираешься поехать. Я не думаю, что особенно для населения есть смысл играть на Forex — можно выиграть, можно и проиграть, особенно не специалисту. Поэтому мне кажется, что нужно четко определять, как ты тратишь свои деньги, на что у тебя сбережения — и вот в этой валюте и делать, чтобы быть защищенным от рисков в одну или другую сторону. Сегодня рубль достаточно устойчив, он демонстрирует свою достаточную крепость на фоне даже этих всех внешнеполитических вещей.
Но я еще раз повторяю: для того, чтобы защититься, лучше всего мыслить и планировать в тех деньгах, в которых ты собираешься их потратить.
