ну дык! не удивительно)
ФНС так прекрасно работает, потому что бизнес сдает миллион и маленькую тележку всяких отчетов, онлайн кассы, маркировки продукции и все это — ресурсы, время, деньги.
Чем лучше работает ФНС, тем больше нагрузка на бизнес.
У них немножко другие приоритеты — чтобы бизнес лучше развивался, даже если все собрать не получится.
Даже если будет 5%, будут вопли, что Налоги душат бизнес. Но новость не о том. Новость о том, какую реформу и переосмысление работы в ФНС удалось реализовать ее управленцам. С положительным эффектом.
речь как раз не о процентах
вопрос в том, что вот эта прекрасная технология, которая реализована — она возможна только за счет нагрузки на бизнес, которая явным образом не фигурирует, но весьма существенна… и кстати, эту нагрузку легко переносит крупный бизнес, но гораздо сложнее бизнес средний, мелкий и совсем крошечный.
А чем эта нагрузка проявляется?
Мне для общего развития и понимания вопроса. Пока что в голове только то, что для одних, что для других порядок работы с первичкой один и тот же и зависит от формы налогообложения. Закрывай поставки/покупки, формируй доки и плати соответствующий налог.
Или я не прав? Поясните пожалуйста.
порядок-то один и тот же...
вот вводят сейчас маркировку на молочку и сыры… идея-то прекрасная
с контрафактом бороться и вообще чудесно, когда можно проследить всю цепочку откуда взялась конкретная бутылка молока и кто именно на какой кассе ее купил....
ну так же как с алкоголем
вот только есть нюансы
1) нужно подключиться к системе «Меркурий», причем всей цепочке — от производителей до самых конечных магазинов или кафешек (ладно, это не великие деньги)
2) нужно обеспечить интегрцию этого модуля меркурий с информационной системой
например здесь цена для производителей — 98 тыс в год
3) не забываем что в той или иной конфигурации все эти вещи должны появиться у всех фирм в цепочке поставки
4) продукцию, маркированную нужно учитывать по-другому — если раньше при отгрузке выписывался документ отгрузки ТОРГ-12, где фигурировал к примеру поддон молока (720 шт), этот поддон грузился на машину и поехал, то сейчас (когда каждая бутылка промаркирована) нужно знать каких именно 720 бутылок мы отгрузили, соответственно нужно считать 720 штрих-кодов (не очень понятно как это делать с учетом упаковки по ящикам и т.д.)… а покупатель, когда принимает товар тоже должен полностью просканировать каждую бутылку и так далее до самого последнего передвижного кафе, в котором, когда делается капучино и открывается бутылка молока, нужно учесть (и пробить по системе) что это именно та самая бутылка молока, а ни какая-нибудь другая
и это только бегло… там еще нюансов куча: как списывать испорченный товар? как его перемещать ит.д.
и если какому-нибудь вим-биль-дан затраты на все эти процессы может и кажутся большими (кстати 4,5 рубля на литр вроде насчитали удорожание), но они определенно могут себе их позволить, то какой-нибудь мелкий фермер просто не сможет во всем этом дурдоме участвовать — нет у него ни денег, ни столько «лишних» сотрудников
Спасибо за развернутый коммент, доводы принял. Да и в конечном счете конечно оплатит всё потребитель...
… но ведь это лучше, чем пить и бояться: пронесет или нет. И история с теми же фермерами: они насколько я знаю, основной объем сдают на молокозаводы. +Преференции как лицам, занятым в с/х и ж/в секторах наверняка имеются (тот же дисконт на топливо). Может я чушь порю, в этом вопросе я дилетант, поэтому интересуюсь.
Но мне кажется, что с этим нововведением у потребителя появляется допгарантия качества. Ну или надежда на неё))). А как и любая гарантия оно стоит денег.